Конференц-центр IBB
Минск, Беларусь
9.30-18.30
20 февраля 2025 г.
Практическая конференция
Синергия целей и результатов
Лидер - Команда - Бизнес:
Три вещи, которые делают бизнес успешным: ясная и вдохновляющая цель, атмосфера доверия и открытости, а также дифференциация людей.
Джек Уэлч «Победитель»
Согласно исследованиям Gallup, вовлеченность команды на 70% зависит от лидерских качеств как руководителя, так и всех сотрудников. Лидеры помогают вдохновлять людей, и тогда любая трудная задача становится выполнимой.
Появляется ЦЕЛЬ и желание достигать необходимых РЕЗУЛЬТАТОВ.
Когда цели лидера, команды и бизнеса синхронизированы, появляется наибольшая синергия, которая обеспечивает успех. Такой подход помогает не только ускорить развитие компании, но и создать устойчивую систему.
Появляется ЦЕЛЬ и желание достигать необходимых РЕЗУЛЬТАТОВ.
Когда цели лидера, команды и бизнеса синхронизированы, появляется наибольшая синергия, которая обеспечивает успех. Такой подход помогает не только ускорить развитие компании, но и создать устойчивую систему.
Основные тематические треки конференции
Как соединить внутреннюю мотивацию сотрудника и цель команды
Как объединить команду для достижения амбициозной цели
Как синхронизировать взаимодействие команд в компании для реализации стратегии
Как соединить внутреннюю мотивацию сотрудника и цель команды
Как объединить команду для достижения амбициозной цели
Как синхронизировать взаимодействие команд в компании для реализации стратегии
Как будет проходить конференция?
Выступления топ-спикеров в лидерских темах в каждом из треков.
3
Много практики прямо в зале: сразу работаем в командах и пробуем инструменты на себе, чтобы уже завтра внедрять в работу.
1
2
Практики рассчитаны на три уровня лидерских компетенций:
1 практика — индивидуальной работы с сотрудниками,
1 практика — работы с командой,
4 разных формата/техники организации групповых обсуждений, которые можно использовать во внутренних активностях.
1 практика — индивидуальной работы с сотрудниками,
1 практика — работы с командой,
4 разных формата/техники организации групповых обсуждений, которые можно использовать во внутренних активностях.
Смысловой нетворкинг: групповое обсуждение в формате диалога, углубляем понимание услышанного, обмениваемся идеями, обогащаемся приятными полезными знакомствами.
Для кого эта конференция?
Руководителей разного уровня
Руководителей и специалистов HR-отделов
Сотрудников из кадрового резерва
Команд, которые хотят быть в едином понятийном поле, и получить реальные инструменты для развития себя и своего бизнеса
Руководителей и специалистов HR-отделов
Сотрудников из кадрового резерва
Команд, которые хотят быть в едином понятийном поле, и получить реальные инструменты для развития себя и своего бизнеса
Эта конференция — живое развивающее пространство, где участники смогут
Обсудить векторы развития руководителей и их команд и почувствовать уверенность в своих управленческих навыках
Увидеть новые сценарии и решения, которые не заметны во время повседневной рутины
Познакомиться и попрактиковать новые инструменты вовлечения сотрудников, посмотреть на свои лидерские практики с другой стороны
Приходите, если хотите узнать, как руководителям, командам и бизнесу в целом эффективно взаимодействовать, двигаться в созвучии своих целей и при этом достигать максимальных результатов!
Программа конференции
9.30 — 9.45
Открытие
Елена Бекиш,
Основатель и руководитель «АСПЕКТ-Events»
Основатель и руководитель «АСПЕКТ-Events»
9.45 — 10.15
О какой команде мечтают? В какую команду стремятся соискатели? Какие команды формируют наниматели?
Юлия Шпак,
руководитель отдела маркетинга rabota.by
руководитель отдела маркетинга rabota.by
Результаты опроса rabota.by
10.15 — 11.00
Корпоративная культура, в которой вырастают лидеры
Марк Кукушкин (Москва)
Тренер-консультант, коуч, корпоративный антрополог, консультант по организационному развитию и по развитию корпоративной культуры
Тренер-консультант, коуч, корпоративный антрополог, консультант по организационному развитию и по развитию корпоративной культуры
Корпоративная культура формирует лидеров или лидеры формируют корпоративную Культуру?
С одной стороны, важен лидерский импульс, с которым компания рождалась, и соответственно его сохранение, поддержание и реконструкция.
А с другой стороны, очень важно, чтобы в культуре было место/пространство для проявления лидерского потенциала сотрудников. Есть ли место и время в вашей компании, чтобы сотрудник мог стать ее героем, проявиться в различных форматах?
Корпоративная культура может как подсвечивать лидера, провоцировать проявление лидерских качеств, так и создавать поле возможностей и вознаграждать за лидерские проявления.
Марк Кукушкин поделится практиками и как компания дает людям возможность проявляться и как сами лидеры, являясь ролевой моделью, утверждают культуру лидерства в компании.
С одной стороны, важен лидерский импульс, с которым компания рождалась, и соответственно его сохранение, поддержание и реконструкция.
А с другой стороны, очень важно, чтобы в культуре было место/пространство для проявления лидерского потенциала сотрудников. Есть ли место и время в вашей компании, чтобы сотрудник мог стать ее героем, проявиться в различных форматах?
Корпоративная культура может как подсвечивать лидера, провоцировать проявление лидерских качеств, так и создавать поле возможностей и вознаграждать за лидерские проявления.
Марк Кукушкин поделится практиками и как компания дает людям возможность проявляться и как сами лидеры, являясь ролевой моделью, утверждают культуру лидерства в компании.
11.00 — 11.20
Смысловой Нетворкинг: обсуждение, инсайты, обмен мнениями
11.20 — 11.50
Перерыв
11.50 — 12.40
Практика
«Сильная компания = синергия лидеров»
«Сильная компания = синергия лидеров»
Дина Ушакова (Минск)
Организационный консультант, практик горизонтального лидерства IMO, бизнес-тренер, карьерный коуч ICF
Организационный консультант, практик горизонтального лидерства IMO, бизнес-тренер, карьерный коуч ICF
- Как связаны уровень лидерства руководителя и уровень развития команды?
- Способен ли каждый быть лидером? Какие условия в компании раскрывают лидерский потенциал сотрудника?
- Практика «Какой я Лидер. Синергия личных целей развития и целей компании».
12.40 — 13.00
Смысловой Нетворкинг: что из этой практики я могу применить в профессиональной и личной жизни
13.00 — 14.00
Обед
14.00 — 14.40
Код настоящей команды
Станислав Куликов,
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
На мастер-классе вы узнаете:
- Что отличает действительно успешные команды? Какие существуют факторы успеха команды? Мы разберём ключевые элементы, которые помогают командам работать слаженно, эффективно и достигать общих целей.
- Как создать команду «мечты»? Вы поймёте, как выстроить команду, способную решать амбициозные задачи, сохранять мотивацию и добиваться результатов, даже в условиях высокой неопределённости.
- Как оценивать и развивать команды? Мы познакомим вас с подходом GAIN — инструментом, который помогает выявить сильные и слабые стороны команды, разработать индивидуальную программу её развития и значительно повысить эффективность взаимодействия.
- Вы сможете точнее диагностировать текущие проблемы вашей команды и найти способы их решения.
- Узнаете, как выстроить доверие и синергию между участниками команды, повысив её общий результат.
- Получите инструменты и подходы, которые можно сразу внедрить в работу для улучшения командной динамики.
14.40 — 15.20
Практика
«Как создать условия эффективности в управленческой команде»
«Как создать условия эффективности в управленческой команде»
Станислав Куликов,
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
В рамках мастер-класса пройдет практика «Как создать условия эффективности в управленческой команде», где участники:
- познакомятся с методикой создания командных норм, которые помогают наладить эффективное взаимодействие в ежедневной работе;
- потренируются применять этот метод для реальных командных ситуаций;
- получат инструменты, которые можно использовать для улучшения динамики и продуктивности в своих командах.
15.20 — 15.40
Смысловой Нетворкинг: что из этой практики я могу применить в работе своей команды и компании
15.40 — 16.10
Перерыв
16.10 — 16.50
Эмоциональное лидерство
Григорий Барановский,
Executive MBA. Директор ООО ФелОкт-сервис, член Правления группы компаний (Skoda-Nissan)
Executive MBA. Директор ООО ФелОкт-сервис, член Правления группы компаний (Skoda-Nissan)
- Какую роль эмоции имеют в работе руководителя и в функционировании команд?
- Почему бизнес делают люди, и как лидер может влиять на их мотивацию и вовлеченность?
- Способы реализации стратегии через эффективное взаимодействие команд.
- Практические инструменты и методы, которые помогают создать атмосферу доверия и открытости в коллективе.
16.50 — 17.10
Смысловой Нетворкинг: что из этой практики я могу применить в межфункциональной командной работе и компании в целом
17.10 — 17.40
Фасилитационная сессия по сборке всех практик и смыслов
17.40 — 18.00
Закрытие
Елена Бекиш,
Основатель и руководитель АСПЕКТ-events
Основатель и руководитель АСПЕКТ-events
9.30 — 9.45
9.30 — 9.45
Открытие
Елена Бекиш,
Основатель и руководитель «АСПЕКТ-Events»
Основатель и руководитель «АСПЕКТ-Events»
9.45 — 10.15
9.45 — 10.15
О какой команде мечтают? В какую команду стремятся соискатели? Какие команды формируют наниматели?
Юлия Шпак,
руководитель отдела маркетинга rabota.by
руководитель отдела маркетинга rabota.by
Результаты опроса rabota.by
10.15 — 11.00
10.15 — 11.00
Корпоративная культура, в которой вырастают лидеры
Марк Кукушкин (Москва)
Тренер-консультант, коуч, корпоративный антрополог, консультант по организационному развитию и по развитию корпоративной культуры
Тренер-консультант, коуч, корпоративный антрополог, консультант по организационному развитию и по развитию корпоративной культуры
Корпоративная культура формирует лидеров или лидеры формируют корпоративную Культуру?
С одной стороны, важен лидерский импульс, с которым компания рождалась, и соответственно его сохранение, поддержание и реконструкция.
А с другой стороны, очень важно, чтобы в культуре было место/пространство для проявления лидерского потенциала сотрудников. Есть ли место и время в вашей компании, чтобы сотрудник мог стать ее героем, проявиться в различных форматах?
Корпоративная культура может как подсвечивать лидера, провоцировать проявление лидерских качеств, так и создавать поле возможностей и вознаграждать за лидерские проявления.
Марк Кукушкин поделится практиками и как компания дает людям возможность проявляться и как сами лидеры, являясь ролевой моделью, утверждают культуру лидерства в компании.
С одной стороны, важен лидерский импульс, с которым компания рождалась, и соответственно его сохранение, поддержание и реконструкция.
А с другой стороны, очень важно, чтобы в культуре было место/пространство для проявления лидерского потенциала сотрудников. Есть ли место и время в вашей компании, чтобы сотрудник мог стать ее героем, проявиться в различных форматах?
Корпоративная культура может как подсвечивать лидера, провоцировать проявление лидерских качеств, так и создавать поле возможностей и вознаграждать за лидерские проявления.
Марк Кукушкин поделится практиками и как компания дает людям возможность проявляться и как сами лидеры, являясь ролевой моделью, утверждают культуру лидерства в компании.
11.00 — 11.20
11.00 — 11.20
Смысловой Нетворкинг: обсуждение, инсайты, обмен мнениями
11.20 — 11.50
11.20 — 11.50
Перерыв
11.50 — 12.40
11.50 — 12.40
Практика
«Сильная компания = синергия лидеров»
«Сильная компания = синергия лидеров»
Дина Ушакова (Минск)
Организационный консультант, практик горизонтального лидерства IMO, бизнес-тренер, карьерный коуч ICF
Организационный консультант, практик горизонтального лидерства IMO, бизнес-тренер, карьерный коуч ICF
- Как связаны уровень лидерства руководителя и уровень развития команды?
- Способен ли каждый быть лидером? Какие условия в компании раскрывают лидерский потенциал сотрудника?
- Практика «Какой я Лидер. Синергия личных целей развития и целей компании».
12.40 — 13.00
12.40 — 13.00
Смысловой Нетворкинг: что из этой практики я могу применить в профессиональной и личной жизни
13.00 — 14.00
13.00 — 14.00
Обед
14.00 — 14.40
14.00 — 14.40
Код настоящей команды
Станислав Куликов,
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
На мастер-классе вы узнаете:
- Что отличает действительно успешные команды? Какие существуют факторы успеха команды? Мы разберём ключевые элементы, которые помогают командам работать слаженно, эффективно и достигать общих целей.
- Как создать команду «мечты»? Вы поймёте, как выстроить команду, способную решать амбициозные задачи, сохранять мотивацию и добиваться результатов, даже в условиях высокой неопределённости.
- Как оценивать и развивать команды? Мы познакомим вас с подходом GAIN — инструментом, который помогает выявить сильные и слабые стороны команды, разработать индивидуальную программу её развития и значительно повысить эффективность взаимодействия.
- Вы сможете точнее диагностировать текущие проблемы вашей команды и найти способы их решения.
- Узнаете, как выстроить доверие и синергию между участниками команды, повысив её общий результат.
- Получите инструменты и подходы, которые можно сразу внедрить в работу для улучшения командной динамики.
14.40 — 15.20
14.40 — 15.20
Практика
«Как создать условия эффективности в управленческой команде»
«Как создать условия эффективности в управленческой команде»
Станислав Куликов,
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
В рамках мастер-класса пройдет практика «Как создать условия эффективности в управленческой команде», где участники:
- познакомятся с методикой создания командных норм, которые помогают наладить эффективное взаимодействие в ежедневной работе;
- потренируются применять этот метод для реальных командных ситуаций;
- получат инструменты, которые можно использовать для улучшения динамики и продуктивности в своих командах.
15.20 — 15.40
15.20 — 15.40
Смысловой Нетворкинг: что из этой практики я могу применить в работе своей команды и компании
15.40 — 16.10
15.40 — 16.10
Перерыв
16.10 — 16.50
16.10 — 16.50
Эмоциональное лидерство
Григорий Барановский,
Executive MBA. Директор ООО ФелОкт-сервис, член Правления группы компаний (Skoda-Nissan)
Executive MBA. Директор ООО ФелОкт-сервис, член Правления группы компаний (Skoda-Nissan)
- Какую роль эмоции имеют в работе руководителя и в функционировании команд?
- Почему бизнес делают люди, и как лидер может влиять на их мотивацию и вовлеченность?
- Способы реализации стратегии через эффективное взаимодействие команд.
- Практические инструменты и методы, которые помогают создать атмосферу доверия и открытости в коллективе.
16.50 — 17.10
16.50 — 17.10
Смысловой Нетворкинг: что из этой практики я могу применить в межфункциональной командной работе и компании в целом
17.10 — 17.40
17.10 — 17.40
Фасилитационная сессия по сборке всех практик и смыслов
17.40 — 18.00
17.40 — 18.00
Закрытие
Елена Бекиш,
Основатель и руководитель АСПЕКТ-events
Основатель и руководитель АСПЕКТ-events
Варианты оплаты
более 5 участников от компании
Пакет
Оплата после 1 февраля
Команда
Оплата до 1 февраля
210
Оплата до 1 января
180 руб /чел
160
3-5 участников от компании
Пакет
Оплата после 1 февраля
Мини-команда
Оплата до 1 февраля
260
Оплата до 1 января
210 руб /чел
180
1-2 участника от компании
Пакет
Оплата после 1 февраля
Индивидуальный
Оплата до 1 февраля
310
Оплата до 1 января
260 руб /чел
210
Сегодня один из самых частых и, пожалуй, главных вопросов бизнеса — где взять квалифицированный персонал. И наряду с этим важно держать в фокусе уже имеющийся у компании ресурс — персонал, который набран и работает. Тогда Что и как нужно делать, чтобы сотрудники привносили в свою работу самое ценное — энергию и время?
Выберите количество билетов
Выберите количество билетов
Выберите количество билетов
Форма заявки для юридических лиц
Заполните, пожалуйста, все поля.
Мы свяжемся с вами по эл. почте после оформления заказа с договором и счет-фактурой.
Уточнить детали можно у организатора
по телефону +375 29 381 14 18
или по почте e.bekish@ta-aspect.by
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и Договором оферты
От одного из создателей
масштабных бизнес-мероприятий Беларуси
Руководитель АСПЕКТ-Events — Елена Бекиш, более 20ти лет управленческого опыта. Коуч ICF. Предприниматель. Соавтор и организатор 17ти конференций, форумов и фестивалей для бизнеса.
С 2014 года мы проводим большие конференции для HR и тех руководителей, которые работают с людьми и ищут пути повышения эффективности своего бизнеса
Аспект-EVENTS делает события — форумы, конференции, мастер-классы — для тех, кто хочет эффективно управлять сотрудниками, отделами и компаниями
Модераторы конференции
- Юлия Сапожникова
Профессиональный фасилитатор, IAF Certified™ Professional Facilitator, бизнес-тренер, основатель проекта ProFacilitation
- Анна Агашкова
Опыт в HR: 24+ лет
Международный консультант по организационному развитию (EBRD, EGP-проекты).
Бизнес-тренер, программы уровня Executive MBA.
HR директор ActiveCloud.
Международная школа тренеров ICBT
- Инна Хозеева
CEO Тренингового портала Аспект, бизнес-тренер, эксперт в области развития коммуникативных навыков, презентации, публичных выступлений
- Елена Макаренко
15 лет в корпоративном бизнес-обучении
Консультант по построению систем обучения, бизнес-тренер,фасилитатор,методолог взрослых
- Юлия Сапожникова
Профессиональный фасилитатор, IAF Certified™ Professional Facilitator, бизнес-тренер, основатель проекта ProFacilitation
- Анна Агашкова
Опыт в HR: 24+ лет
Международный консультант по организационному развитию (EBRD, EGP-проекты).
Бизнес-тренер, программы уровня Executive MBA.
HR директор ActiveCloud.
Международная школа тренеров ICBT
- Инна Хозеева
CEO Тренингового портала Аспект, бизнес-тренер, эксперт в области развития коммуникативных навыков, презентации, публичных выступлений
- Елена Макаренко
15 лет в корпоративном бизнес-обучении
Консультант по построению систем обучения, бизнес-тренер,фасилитатор,методолог взрослых
- Юлия Сапожникова
Профессиональный фасилитатор, IAF Certified™ Professional Facilitator, бизнес-тренер, основатель проекта ProFacilitation
- Анна Агашкова
Опыт в HR: 24+ лет
Международный консультант по организационному развитию (EBRD, EGP-проекты).
Бизнес-тренер, программы уровня Executive MBA.
HR директор ActiveCloud.
Международная школа тренеров ICBT
- Инна Хозеева
CEO Тренингового портала Аспект, бизнес-тренер, эксперт в области развития коммуникативных навыков, презентации, публичных выступлений
- Елена Макаренко
15 лет в корпоративном бизнес-обучении
Консультант по построению систем обучения, бизнес-тренер,фасилитатор,методолог взрослых